SISTEMAS GESTION Y PROYECTOS LEOPAL CIA. LTDA. Somos una entidad acreditada por la S.E.T.E.C. (antiguo C.N.C.F.), organismo gubernamental que se encarga de regular, impulsar y financiar jornadas de capacitación y formación profesional a nivel nacional a todos los sectores productivos y vulnerables de nuestro país a través de procesos de mejoramiento continuo y del IEPS, INSTITITUTO NACIONAL DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA, Institución encargada de capacitar a todas las organizaciones agrupadas bajo la SEPS SUPERINTENDENCIA DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA
Asesoramiento en Conformación de Organizaciones Asesoramiento en Desarrollo de Elecciones Asesoramiento en Documentación de Asamblea General, Consejo de Administración y Consejo de Vigilancia (SECRETARIA) Asesoramiento sobre SUBSANACION de hallazgos de la SEPS Asesoramiento en desarrollo de POA Plan Operativo Anual Repotenciación de negocios cooperativos o asociativos Asesoramiento de actividades complementarias (Autogestión) Asesoramiento en Técnicas de Gobernabilidad Manejo de Conflictos Asesoramiento sobre denuncias en SEPS Asesoramiento en seguimiento y consecución de EXCLUSIONES Asesoramiento en Reingeniería y Procesos de Gestión de Calidad para organizaciones del Sector Popular y Solidario Asesoramiento en Reforma de Reglamento Interno y Estatutos Asesoramiento en Desarrollo de Balance Social
CAPACITACIÓN PARA DIRECTIVOS Y GERENTE Art.41 Reglamento Interno LOEPS CAPACITACIÓN PARA GOBERNABILIDAD MANEJO DE CONFLICTOS INTERNOS CAPACITACIÓN PARA SOCIOS EN TECNICAS EMPRESARIALES CAPACITACIÓN PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE AUTOGESTION CAPACITACIÓN PARA DESARROLLO DE PLAN OPERATIVO ANUAL CAPACITACIÓN PARA PROCESOS DE CALIDAD EN SERVICIOS Y PRODUCTOS
Artículo 29.- ATRIBUCIONES Y DEBERES DE LA ASAMBLEA GENERAL.-
Son atribuciones y deberes de la asamblea general:
Elegir a la persona natural o jurídica que se responsabilizará de la auditoría interna o efectuará la auditoria externa anual, de la terna de auditores seleccionados por el consejo de vigilancia de entre los calificados por la Superintendencia. En caso de ausencia definitiva del auditor interno, la asamblea general procederá a designar su remplazo, dentro de los treinta días de producida esta.
Evaluación del sistema de control interno y de los procedimientos administrativo - contables de las principales áreas operacionales de la cooperativa Inicialmente la evaluación del sistema de control interno de la Empresa Cooperativa será a partir de nuestra comprensión de los controles de Éstas, evaluamos el diseño y la implementación de las actividades de control de los ciclos de negocios y procesos asociados.
Participaremos en conjunto con la Administración de Cooperativa en detectar riesgos propios de éstas y cuáles son los controles que mitigan estos riesgos.
Como marco conceptual, consideramos en esta etapa la auditoría de control interno componentes CUC.
ASESORAMIENTO EN MODALIDAD PRESENCIAL
Comuníquese con nosotros y permítanos entregar mayor información y ajustarnos a su presupuesto
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Revisión de todos los flujos de transacciones significativos que tenga la Cooperativa, esto es para identificar riesgos y controles que mitiguen estos riesgos:
Ingresos Gastos Tesorería Activo fijo Financiero Contable Actividades de Autogestión Validación de saldos iniciales a los rubros del balance. Envío de confirmaciones Lectura de contratos, actas e informes de gestión internos Planificación arqueos Validación de saldos iniciales (activo fijo, existencias, obligaciones financieras, patrimonio, otros). Desarrollo de pruebas sustantivas a cuentas de activos, pasivos y resultados, especialmente: Análisis de la naturaleza de los activos y pasivos de las Sociedades, sus criterios de valuación y acumulación, incluyendo amortización, y revisión de la documentación de soporte que estimemos pertinente en las circunstancias y aplicación de cualquier otro procedimiento que estimemos necesario. Aplicación de muestreos estadísticos
Clientes Felices
Personas que nos siguen
Cooperativas Participando
Costos Reducidos
Aciertos Totales
Nuestros servicios han logrado instaurar proyectos de autogestión los cuales han logrado bajar las cuotas administrativas en mas del 75% en algunas y en otras la aplicación de autogestión se logró la eliminación de pagos por parte de los socios , es decir se lograron convertir en AUTOSUFICIENTES.
Nuestra experiencia se basa en la socialización sobre proyectos de inversión dependiendo de la actividad que realiza la Cooperativa ( PRODUCCION, CONSUMO, SERVICIOS O AHORRO Y CREDITO), hemos participado en el desarrollo e implementación de: ESTACIONES DE SERVICIO GASOLINERAS, TALLLERES DE AUTOSERVICIOS, ALMACENES DE REPUESTOS AUTOMOTRICES, DESARROLLO DE ALMACENES, PLANES DE MERCADEO
Uno de los problemas de mayor incidencia en una cooperativa es la pugna de poderes y la falta de concordancia entre los socios, que inclusive han llegado a problemas legales, directivos y gerentes demandados y socios excluidos lo que influye en el ambiente de trabajo y no permite el desarrollo de la institución, sobre este tema hemos solucionado problemas profundos de gobernabilidad a través de técnicas modernas de “SOLUCION DE CONFLICTOS”, si su cooperativa posee este problema consúltenos.
A través de una socialización grupal hemos llegado a establecer procesos claros con la Reforma de Reglamentos y Estatutos que permiten a las organizaciones establecer líneas de trabajo prosperas en beneficio de los socios, como también auditorias de personal y levantamiento de procesos que influyen en el presupuesto.